Analisi SWOT

Per una migliore pianificazione strategica

La parola SWOT è l’acronimo dei termini inglesi Strengths (Forze), Weaknesses (Debolezze), Opportunities (Opportunità) e Threats (Minacce) e l’analisi SWOT – nota anche come matrice SWOT è uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce a fronte di un progetto, di un’impresa o in ogni altra situazione in cui un’organizzazione o un individuo deve assumere una decisione per il raggiungimento di un obiettivo.

Abbinare infatti i punti di forza con le opportunità del mercato, oppure scoprire i punti deboli e le minacce che potrebbero compromettere la strategia organizzativa, consente di anticipare rischi e opportunità e immaginare nuove soluzioni.

L’analisi SWOT aiuta non tanto a decidere cosa fare, quanto piuttosto a determinare se fare qualcosa oppure no: non serve a predire il futuro, ma a definire quale percorso scegliere.

Guida all'Analisi SWOT

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il quadro d'insieme

Perché fare un'Analisi Swot?

Prima di decidere una nuova strategia, l’analisi SWOT permette di valutare la posizione attuale di un progetto o di un'azienda, scoprire cosa funziona bene e cosa invece non va. L’analisi SWOT consente di conoscere le opportunità, prendere precauzioni in caso di minacce, sostenere e sviluppare i punti di forza interni e lavorare per migliorare i punti deboli.

Gli elementi dell’analisi SWOT sono:

Punti di forza

I punti di forza di un'azienda sono tutte quelle attività o prodotti che sa fare particolarmente bene o in un modo che la distingue dalla concorrenza. In buona sostanza, ci si riferisce ai vantaggi di cui si dispone rispetto ad altre realtà.

Questi punti di forza sono parte integrante dell'azienda e devono essere resi sempre più “efficaci” attraverso continui affinamenti di tutti gli aspetti aziendali.

Cosa faccio meglio di chiunque altro? Qual è la mia Unique Selling Proposition (USP)? Quali potrebbero essere i miei punti di forza rispetto ai concorrenti?

Debolezze

Riconoscere le proprie debolezze richiede una grande onestà. Un’analisi SWOT sarà utile solo se tutte le carte vengono scoperte, anche se si tratta di aspetti più delicati e che a volte emergono solo dopo aver preso consapevolezza del fatto che anche una debolezza può diventare un vantaggio.

I punti deboli, come i punti di forza, sono caratteristiche intrinseche di un'azienda ed è fondamentale concentrarsi anche su persone, risorse, sistemi e procedure. Occorre identificare i punti da migliorare e il tipo di pratiche da evitare. Anche qui, bisogna saper immaginare come il mercato percepisce la nostra azienda, se nota punti deboli che noi non vediamo.

Bisogna saper esaminare come e perché i concorrenti stanno facendo meglio di noi e in cosa siamo carenti per poter fare meglio.

Opportunità

L'analisi delle opportunità si rivolge generalmente allo studio dei fattori esterni all'azienda e occorre immaginare cosa potrebbe accadere in futuro.

Potrebbero nascere nuovi sviluppi nel mercato o nelle tecnologie utilizzate. Essere in grado di individuare e sfruttare le opportunità può fare un’enorme differenza nella capacità dell’ azienda di competere e assumere un ruolo predominante.

Quali interessanti tendenze di mercato – grandi o piccole – conosciamo che potrebbero avere un impatto positivo sulla nostra attività?

Minacce

Le minacce rappresentano tutto ciò che può influire negativamente dall’esterno sull’attività e i rischi a cui l'azienda è esposta rispetto a fattori ambientali su cui non è possibile esercitare un controllo diretto, ma sui quali si può lavorare affinchè la minaccia non influisca troppo negativamente.

Nuovi concorrenti, nuove tecnologie e processi, nuove abitudini: è fondamentale saperli anticipare e agire contro di essi prima di diventarne vittima.

analisi swot

Conclusioni

In definitiva l’Analisi SWOT è lo strumento che permette ad un'azienda di avere la massima consapevolezza delle proprie caratteristiche, aiuta a costruire sui propri punti di forza, a ridurre al minimo i rischi e a sfruttare al massimo le possibilità di successo. Consente anche di conoscere meglio i propri concorrenti e ottenere le intuizioni utili per creare una posizione competitiva coerente e di successo.

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