Business Model

Lo strumento essenziale per organizzare e innovare l'impresa!

Il modello di business, anche detto modello d'affari (business model), descrive le logiche secondo le quali un'organizzazione crea, distribuisce e raccoglie il valore. In altre parole, è l'insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l'impresa acquisisce vantaggio competitivo.

Il Business Model è uno strumento di gestione delle imprese, piccole, medie e grandi che consente di predisporre la pianificazione strategica dei propri prodotti/servizi.

  • Fornisce le linee guida con cui l'impresa converte l'innovazione in acquisizione di valore (es. organizzazioni no profit/la tutela ambientale per un'amministrazione pubblica/una ONG) senza prescindere da una adeguata strategia in grado di apportare un vantaggio competitivo nei confronti della concorrenza;
  • Definisce una organizzazione per condividere la conoscenza all'interno dell'azienda e valorizzare le risorse umane favorendo le condizioni ideali per incentivare l'innovazione;
  • Individua i rapporti di interazione e cooperazione con fornitori e clienti (mercato) valorizzando le proprie scelte (di modello e/o di business);
  • Stabilisce le metodologie e gli strumenti per analizzare in modo critico e continuativo i risultati ottenuti dal proprio modello di business confrontandoli con quelli dei propri concorrenti.

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il quadro d'insieme

Innovazione del modello di business

Il processo di costruzione e modifica di un modello di business è anche chiamato innovazione del modello di business, e rientra nella strategia di business. Sia nella teoria che nella pratica, il termine modello di business è usato per descrivere una vasta gamma di aspetti formali ed informali che rappresentano gli assi centrali dell’attività produttiva dell’azienda. In pratica è uno strumento utilissimo per fornire un quadro d’insieme dell’intero progetto di business.

I vantaggi del Business Model

Perché scrivere un Business Model

01

VISIONE CHIARA

Poter avere un quadro d'insieme, completo che integra anche gli eventuali fattori di debolezza e non si limita alle cifre o ai vantaggi rispetto la concorrenza.

02

EVIDENZIARE LE OPPORTUNITÀ

Il business model permette di individuare come la propria attività può crescere e rinnovarsi rispetto alla concorrenza.

03

FACILITARE LA PRESENTAZIONE

Avere un quadro completo permette una visione immediata della sostenibilità del progetto e consente di esporre in modo chiaro il proprio business ad altre persone.

Come si realizza un Business Model?

Il business model che noi proponiamo si basa sul Business Model Canvas, uno strumento semplice e chiaro, ideato da Alexander Osterwalder, che utilizza una tecnica visuale e organizzativa che facilita l'analisi.

Il modello è suddiviso in 9 importanti aspetti di cui tener conto e il suo utilizzo permette di descrivere, mappare, discutere, progettare, inventare, migliorare, innovare, creare e trasferire valore. Questa schematizzazione del modello di business consente di individuare in modo rapido i punti di forza o di debolezza del progetto per eventualmente trovare soluzioni per migliorare i risultati.

Naturalmente il discorso è estremamente ampio, se vuoi approfondirlo non esitare a contattarci.

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